Ve Frýdku-Místku, 23.8.2010
Vážený pane,
více než 15 let sleduji a řeším dění ve vodárenském odvětví a opakovaně upozorňuji na negativní procesy, které v něm probíhají. Dne 31. 5. 2010 jsem se obrátil na vedení politických stran, působících ve sněmovně s písemným podnětem, týkajícím se vytunelování společnosti Vodovody a kanalizace Zlín, a. s. s tím, že jsem upozornil na fakt, že jde o jednu z mnoha privatizačních kauz, které mají obdobný scénář, a týká se veřejných rozpočtů a spotřebitelů.
Současná změna v politické garnituře přináší snahu o efektivní nakládání s veřejnými prostředky. Zda jde o skutečnost nebo jen politický kabaret, ukáže čas. Poté co si ověříte a vyhodnotíte informace, které Vám zasílám, ukáže Vaše jednání, jak je vše myšleno vážně.
Lidé v ČR dnes platí v ceně vody obnovu infrastruktury, nově díky prapodivným privatizacím zisky soukromých firem a z důvodu nedostatku peněz v rozpočtu přichází „povodňové daně“. Z vodárenského odvětví přitom každoročně odtékají stamilióny korun do soukromých firem. Z důkazů, které dokládám, plyne, že za 10 let odteklo víc než 5 miliard korun, a tato částka každoročně roste v řádu stovek miliónů korun.
Do vodárenského odvětví byly investovány stovky miliard korun v minulosti, 100 miliard korun má být investováno v rámci plnění závazků ČR vůči EU v oblasti životního prostředí a stovky miliard korun mají být investovány do protipovodňových opatření. Lze snadno prokázat, že dnešní nedostatek financí v odvětví vodárenství a ve veřejných rozpočtech byl z velké části způsoben prapodivnou privatizací, jednáním komunálních politiků, úředníků ministerstev a vlád ČR z minulých let. Problém se týká celé České republiky a není řešen více než 15 let, i když je na něj opakovaně upozorňováno. V roce 2002 byli ministři financí a zemědělství seznámeni s ekonomicky neobhájitelnými podmínkami prodejů akcií vodáren. V roce 2003 byli pracovníci Ministerstva financí, Ministerstva zemědělství, Ministerstva pro místní rozvoj, Ministerstva životního prostředí a Ministerstva vnitra seznámeni s negativními dopady provozního modelu v Olomouci, přesto pro obdobný model následně hlasovali pracovníci MZE v případě Vaku Zlín, Vodárny Kladno-Mělník, Vaku Hradec Králové, Vaku Chrudim atd. To není vše, od roku 2000 je veřejně známé hospodaření Severomoravských vodovodů a kanalizací, a. s. (SmVak), stejně jako jejich investiční a dividendová politika. Od roku 2002 je rovněž veřejně známé hospodaření Pražských vodovodů a kanalizací, a. s. (PVK) a Pražské vodohospodářské společnosti, a. s. (PVS). Účetní závěrky lez jednoduše dohledat na www.justice.cz.
O realitě ve vodárenství proto ví většina čelních politiků na úrovni okresních měst, krajů a často někteří z nich seděli a sedí v orgánech soukromých koncernů a schvalují jejich zisky a „dohlíží“ na odtékání peněz z odvětví. Privatizují se zisky vodáren a nastavují se modely, které na veřejný sektor plně přenáší investiční břemeno z financování odvětví. Soukromé koncerny v odvětví vlastní peníze neinvestují, ale z odvětví odvádějí dosud dostupné zdroje financování infrastruktury – zisky.
Výše uvedené přináší řadu ekonomicky nevýhodných synergií. Nejen, že peníze od spotřebitelů končí mimo vodárenské odvětví, ale navíc peníze, které mohla ČR /respektive obecní vodárny/ získat od EU prostřednictvím dotací, odmítla EK poskytnou kvůli privatizaci vodáren (SmVak), či pochybným provozním smlouvám (Vak Zlín, Vodárny Kladno-Mělník, Vak H. Králové, PVK).
Ekonomická nevýhodnost pro veřejný sektor je doložitelná a každým rokem se prohlubuje, protože realizované /a veřejným sektorem financované/ investice se promítají výhradně v efektivitě provozování (v ziskovosti soukromých provozovatelů) a neexistuje zpětná vazba na příjmy z nájmu pro obecní vodárny a veřejný sektor – města a obce. Existují dokonce případy, kdy EK odmítla pochybný smluvní model financovat z důvodu rozporu s dotačními principy, a Ministerstvo zemědělství z peněz přidělených z rozpočtu ČR financování tohoto smluvního modelu realizovalo.
Správnost názoru EK, zda modely a smlouvy o privatizaci zisků jsou pro spotřebitele a veřejný sektor výhodné, nebo jsou výhodné především pro nadnárodní koncerny, si uděláte sám, pokud se seznámíte s výsledovkami (jsou přílohou).
Důvody, proč jsem přesvědčen, že se nelze vyhnou kontrole vztahů ve vodárenském odvětví v ČR a revizi v nastavených smluvních podmínkách:
1) Smluvní vztahy nájemných modelů si na úkor měst a obcí často sám sobě připravil, nastavil a schválil soukromý koncern ve spolupráci s kooperujícími komunálními politiky.
2) Realizované investice v řádech stovek miliónů korun jsou často pronajímané za směšné nájemné, které nezajišťuje městům a obcím zdroje na budoucí reprodukci daného majetku. Města a obce často staví a financují investice soukromým provozovatelům.
3) Obecní vodárny uzavřely provozní smlouvy, kdy v nájmu nedostávají zpět ani prostředky na prostou reprodukci, začínají se postupně zadlužovat a přesto, že některé z nich využívají dotace z EU, tak v horizontu 15-20 budou znovu stát před státní kasou s nataženou dlaní.
4) Spotřebitel dnes často platí nejen obnovu infrastruktury, ale oproti minulosti platí i zisky nadnárodních koncernů. Kromě reklamou pěkně pomalovaných autobusů z toho má přední postavení v žebříčku o nejvyšší cenu vodného a stočného v republice. Nově mají platit povodňové daně!
5) Vyčíslení hodnoty vstupu strategického investora do vodárenství ČR se zatím nikomu nepodařilo, pokud nehovoříme o imaginární hodnotě „know-how“, nedodržovaných slibů inflačního růstu cen vodného a stočného a znemožnění získání dotací z EU.
6) Hodnotu toho, co nadnárodní koncerny v Českém vodárenství používají, určit lze – infrastrukturu obecních vodáren, portfolia klientů obecních vodáren, vzdělanou vodárenskou inteligenci a zaměstnance obecních vodáren a peníze spotřebitelů.
7) Zisky obecních vodáren a zisky koncernových provozovatelů jednoznačně vypovídají o tom, pro koho je stávající stav ve vodárenském odvětví výhodný. Koncerny jsou provázány s komunálními politiky, kteří sedí v orgánech soukromých provozní společností, bývalý člen koncernu působí jako ředitel obecní vodárny apod. (viz www.justice.cz)
8) Obdobný systém je zaveden i s dalšími koncerny.
Zejména čísla uvedená ve výsledovkách dokazují, že jde o velmi závažný problém, který se týká každého občana i politika. Bez jasného signálu vedení politických stran a bez jednání poslanecké sněmovny nelze zabránit další instalaci obdobných modelů, ani pokračování nevýhodných smluv, což povede k dalšímu zadlužování veřejných rozpočtů. Obdobný princip montuje stejná skupina lidí do zdravotnictví.
Chci Vás požádat, abyste se s fakty seznámil. Pokud budete mít stejný názor na závažnost situace ve vodárenství, potom Vás chci požádat, abyste zadal vypracování postupu řešení vzniklého stavu, které bude výhodné pro ČR. Přivítám informaci, že se problematikou zabýváte. Pokud problematiku nastavených systémů ve vodárenství nevyhodnotíte jako nevýhodnou pro veřejné rozpočty, potom mi to sdělte. Budu respektovat, že na věc máte jiný názor.
Domnívám se, že tato situace nenastane, proto se na Vás obracím.
S úctou
Ing. Novotný Radek
Compas Capital Consult, s.r.o.
Frýdlantská 1237, 738 02
Přílohy:
1) Rozvahy a výsledovky:
– Pražské vodovody a kanalizace, a. s. – Pražská vodohospodářská společnost, a. s.
– Vodárna Plzeň, a. s. (město Plzeň má 1,7% podíl ve společnosti)
– Vodohospodářská společnost Olomouc, a. s. – Moravská vodárenská, a. s.
– Vodovody a kanalizace Zlín, a. s. – Moravská vodárenská, a. s.
– Severomoravské vodovody a kanalizace, a. s. (města mají cca 1,5% podíl ve společnosti)
2) Nepravomocné rozhodnutí KS Brno ve věci neplatnosti valné hromady Vaku Zlín ze dne 30. 4. 2004 = provozní model.
3) Tabulky, porovnávající dosahované zisky některých vodáren a tyto sečtené v rámci ČR.
Adresáti:
Ministerstvo financí
Ministr Miroslav Kalousek
Letenská 15
118 10 Praha 1
Ministerstvo vnitra
ministr Radek John
Nad Štolou 3
poštovní schránka 21
170 34 Praha 7
Ministerstvo zemědělství
ministr Jakub Šebesta
Těšnov 65/17,
117 05 Praha 1
Ministerstvo životního prostředí
ministr Pavel Drobil
Vršovická 1442/65
100 10 Praha 10
Ministerstvo pro místní rozvoj
ministr Ing. Kamil Jankovský
Staroměstské náměstí 6
110 15 Praha 1
Zisky městských vodáren a společnosti Veolia po privatizaci prodeje vody | ||||||||||||
2 | Porovnání dosahovaných zisků provozního modelu prodeje vody v Olomouci, Zlíně a Prostějově | |||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
3 | Hospodářský výsledek po zdanění | 2000 | 2001 | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 00-09 mil.Kč |
4 | Vodovody a kanalizace Prostějov, a.s. | 2.774 | 5.202 | 2.815 | 1.803 | 12.594 | ||||||
5 | Vodohospodářská společnost Olomouc, a.s. | 8.077 | 2.663 | 0.167 | 0.688 | 0.504 | 0.345 | 0.637 | 0.633 | 3.425 | 10.636 | 27.775 |
6 | Vodovody a kanalizace Zlín, a.s. | 4.435 | 4.624 | 8.038 | 9.123 | 6.153 | 6.480 | 38.853 | ||||
7 | ZISK městských vodáren | 8.077 | 2.663 | 0.167 | 0.688 | 4.939 | 4.969 | 11.449 | 14.958 | 12.393 | 18.919 | 79.222 |
8 | Zlínská vodárenská, a.s. | 6.771 | 21.104 | 28.302 | 28.302 | 0.000 | 0.000 | 84.479 | ||||
9 | SMV – MORAVSKÁ VODÁRENSKÁ – Veolie | 10.777 | 16.963 | 17.228 | 23.257 | 36.793 | 29.241 | 33.441 | 79.269 | 95.242 | 125.991 | 468.202 |
10 | ZISK Veolie | 10.777 | 16.963 | 17.228 | 23.257 | 43.564 | 50.345 | 61.743 | 107.571 | 95.242 | 125.991 | 426.690 |
11 | Rozdíl v dosažených ziscích ve prospěch soukromého provozovatele Veolia v milionech Kč | 347.468 | ||||||||||
12 | ||||||||||||
13 | Porovnání dosahovaných zisků provozního modelu prodeje vody v Hradci Králové | |||||||||||
14 | Hospodářský výsledek po zdanění | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 05-09 mil.Kč | |||||
15 | Vodovody a kanalizace Hradec Králové, a.s. | 43.644 | 9.328 | 2.762 | 21.819 | 50.378 | 127.931 | |||||
16 | Královéhradecká provozní, a.s. – Veolie | 0.076 | 19.081 | 38.553 | 39.046 | 45.864 | 142.620 | |||||
17 | Rozdíl v dosažených ziscích ve prospěch soukromého provozovatele Veolia v milionech Kč | 14.689 | ||||||||||
18 | ||||||||||||
19 | Porovnání dosahovaných zisků z prodeje vody v Plzni | |||||||||||
20 | Hospodářský výsledek po zdanění | 2000 | 2001 | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 00-09 mil.Kč |
21 | Zisk Vodárny Plzeň, a.s. | 27.028 | 30.196 | 46.608 | 43.796 | 57.973 | 71.091 | 77.624 | 80.107 | 71.433 | 58.652 | 564.508 |
22 | Město Plzeň podíl 1,7% na zisku | 0.459 | 0.513 | 0.792 | 0.745 | 0.986 | 1.209 | 1.320 | 1.362 | 1.214 | 0.997 | 7.087 |
23 | Veolia podíl 98,3% na zisku | 26.569 | 29.683 | 45.816 | 43.051 | 56.987 | 69.882 | 76.304 | 78.745 | 70.219 | 57.655 | 409.793 |
24 | Rozdíl v dosažených ziscích ve prospěch soukromého provozovatele Veolia v mil. Kč | 402.706 | ||||||||||
25 | ||||||||||||
26 | Porovnání dosahovaných zisků provozního modelu prodeje vody v Kladně a Mělníku | |||||||||||
27 | Hospodářský výsledek po zdanění | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 04-09 mil.Kč | ||||
28 | Vodárna Kladno-Mělník, a.s. | -110.054 | 25.765 | 21.289 | 16.894 | 32.729 | 24.098 | 10.721 | ||||
29 | Středočeské vodárny, a.s. – VEOLIA | 0.428 | 19.440 | 28.184 | 48.827 | 54.151 | 65.234 | 216.264 | ||||
30 | Rozdíl v dosažených ziscích ve prospěch soukromého provozovatele Veolia v milionech Kč | 205.543 | ||||||||||
31 | ||||||||||||
32 | Porovnání dosahovaných zisků provozního modelu prodeje vody v Praze | |||||||||||
33 | Hospodářský výsledek po zdanění | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 02-09 miliard.Kč | ||
34 | Pražská vodohospodářská společnost, a.s. | 4.714 | 2.978 | 7.835 | 2.663 | 11.308 | 14.722 | 19.270 | 9.600 | 73.090 | ||
35 | Pražské vodovody a kanalizace, a.s. – Veolia | 251.989 | 408.588 | 468.458 | 528.761 | 579.299 | 728.253 | 623.084 | 401.247 | 3,989.679 | ||
36 | Rozdíl v dosažených ziscích ve prospěch soukromého provozovatele Veolia v miliardách Kč | 3,916.589 | ||||||||||
37 | ||||||||||||
38 | Porovnání dosahovaných zisků po privatizaci prodeje vody Česká republika x VEOLIA | |||||||||||
39 | Hospodářský výsledek po zdanění | 2000 | 2001 | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 00-09 miliard.Kč |
40 | Celkem cýše uvedené městské vodárny ČR | 8.536 | 3.176 | 5.673 | 4.411 | -96.294 | 78.250 | 54.694 | 50.698 | 87.425 | 103.992 | 300.561 |
41 | Celkem Veolie | 37.346 | 46.646 | 315.033 | 474.896 | 569.437 | 668.504 | 764.611 | 1001.949 | 881.742 | 695.991 | 5,456.155 |
42 | Rozdíl v dosažených ziscích ve prospěch soukromého provozovatele Veolia v miliardách Kč | 5,155.595 | ||||||||||
43 |